Management équitable

Management équitable

Rappel contextuel:

Qui ne connait pas autour de lui une personne qui a été soumise à des pressions dans son environnement de travail qui l'ont amenée au surmenage ? Qui n'a pas entendu ou vu dans la presse des articles sur les risques psycho-sociaux qui conduisent au "burnout" ou même dans certains cas extrêmes peuvent conduire au suicide ? Aussi, dans un contexte de transitions démographiques et économiques, de mondialisation et de concurrence exacerbée, d’exigences croissantes des marchés financiers, de restructurations ou délocalisations socialement coûteuses,… la confiance des salariés dans l’avenir s’amenuise et la souffrance au travail s’accroît, alimentée par le manque de sens et l’absence de reconnaissance

Aux fins de subjuguer ce malaise, les organisations font de plus en plus recours au management équitable ; le management équitable étant ce processus managérial qui recouvre les pratiques de management fondées sur le principe d’un juste équilibre entre la performance économique et/ou opérationnelle d’une organisation et l’épanouissement de son personnel. Il place la personne humaine au cœur des préoccupations de l’entreprise en proposant un traitement équitable, respectueux des droits de chacun et porteur de bien-être social.

Dans cette démarche, l’organisation doit s’engager à :

  • Considérer l’épanouissement humain comme une source de performance et non comme un bénéfice collatéral.

  • Impulser une dynamique collective, ambitieuse sur le long terme et porteuse de sens à travers un Projet commun.

  • Intégrer le changement comme contexte permanent.



A cet effet, chaque acteur de l’organisation a un rôle précis à jouer : le manager veillera notamment à instaurer une intelligence collective plutôt qu’une obéissance passive ainsi qu’une relation hiérarchique porteuse de respect, de confiance et de motivation et chaque collaborateur à comprendre en quoi il contribue à la performance de son équipe, de son entité et de l’organisation tout entière.

Le cabinet Docteur Audit apporte, à cet effet, une assistance aux organisations dans la mise en place des conditions managériales à travers :

  • la définition des ambitions et valeurs à dimension humaine, environnementale et sociétale fortes ;

  • une organisation claire, adaptée, cohérente et évolutive ;

  • un management propre à développer les énergies et les talents ; afin de développer en chaque individu un engagement personnel envers son entreprise, source de performance durable pour la collectivité en intervenant au niveau de chaque acteur ;

  • des relations interpersonnelles fondées sur le respect mutuel et la reconnaissance ;

  • une gestion proactive et performante du changement ;

  • la promotion d’un comportement éthique et civique ;



Accompagné des formations précises à l’endroit des managers visant à :

  • la rédaction de la charte du management équitable : lequel rassemble l’ensemble des principes du management équitable ;

  • amener chaque manager à fonder son management sur une relation positive et équilibrée ;

  • au développement de la performance contributive des équipes ;

  • élever la capacité des managers à renforcer la qualité des comportements ;

  • assurer durablement la cohésion de l’équipe et la crédibilité du management ;

  • organiser la délégation, concilier exigence et assistance ;

  • créer avec le collaborateur un véritable contrat de progression partagé ;

  • développer, à tous les niveaux de l’entreprise, l’intelligence collective permettant de faire face aux enjeux et de réconcilier l’économique et l’humain.



Rappel déontologique:

Compte tenu de la mission du cabinet Docteur Audit qui est d’aider gratuitement les entreprises afin d’impacter le bien-être social, il serait inutile de mentionner que les informations seront traitées de manière professionnelle (au regard des critères de confidentialité, d’intégrité, d’objectivité) dans le plus grand intérêt des entreprises et de la société tout entière.


Formulaire de demande d’expertise/formation en Management équitable

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