Management des projets

Management des projets

Rappel contextuel:

Le management de projet est un processus managérial qui permet le pilotage stratégique, opérationnel et tactique d’un projet dans une logique triangulaire représentant l'équilibre qualité-coût-délai (QCD). Le management d projet implique :

  • La définition du modèle d’affaire : établir un plan d'affaire pour le projet appuyé par une pré-étude de rentabilité dite souvent Business Case ; ceci afin de mettre en évidence l’alignement du projet à la stratégie d’entreprise à travers une note d'opportunité ;

  • Une planification : planifier le projet dans le temps ;

  • Un chiffrage : une étude préalable des coûts et avantages ou revenus attendus en contrepartie, des sources de financement, étude des risques projets, opérationnels et financiers et des impacts divers …) ;

  • Une maîtrise et un pilotage les risques ;

  • L’implication de nombreuses parties prenantes : c’est l’objet des organisations qui identifient maîtrise d'œuvre et maîtrise d'ouvrage ;

  • La mise en place d’un comité de pilotage ;

  • La mise en place d’un dispositif de suivi des enjeux opérationnels et financiers importants ;

  • Etc.

Le projet étant un ensemble finalisé d’activités et d’actions entreprises dans le but de répondre à un besoin défini dans des délais fixés et dans la limite de l’enveloppe budgétaire allouée, l'essence d'un projet est d'être innovant et unique. Il est tourné vers l'objectif final et doit être adaptable à des modifications fréquentes, mais maîtrisé et planifié.

Toute modification doit rester planifiée ; ce qui donne au projet une dimension dynamique afin d’équilibrer continuellement les contraintes techniques, de coût et de délai. Aussi, l’efficacité et l’efficience d’un projet s’inscrit dans une logique SMARTE (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporel, Éthique).

Le management de projet est un processus temporaire avec un début et une fin, qui mobilise des ressources identifiées (humaines, matérielles, équipements, matières premières, informationnelles et financières) durant sa réalisation, qui possède un coût et fait donc l’objet d’une budgétisation de moyens et d’un bilan indépendant de celui de l’entreprise.

Sur ce, l’expertise et/ou formation dispensée par le cabinet Docteur Audit prennent en ligne les standards de management de projet suivants :

  • le PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) ;

  • le PRINCE (PRojects IN Controlled Environments) ;

  • l'ICB (International project management association Competence Baseline) ;

  • le standard international ISO 21500.

Rappel déontologique:

Compte tenu de la mission du cabinet Docteur Audit qui est d’aider gratuitement les entreprises afin d’impacter le bien-être social, il serait inutile de mentionner que les informations seront traitées de manière professionnelle (au regard des critères de confidentialité, d’intégrité, d’objectivité) dans le plus grand intérêt des entreprises et de la société tout entière.


Formulaire de demande d’expertise/formation en management de risques

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